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5月28日 周四 · 11:30

2026企业AI现状:亚伦·列维谈Token最大化、无头软件崛起与AI职业保障

Original title · State of Enterprise AI 2026: Aaron Levie on Tokenmaxxing, Rise of Headless, and AI-Proofing Your Job

播客中文摘要全文翻译
TL;DR
这期讲了什么

Box首席执行官亚伦·列维在MAD播客上讨论2026年企业AI现状。尽管AI发展已历经三四年,企业部署仍处于极早期阶段。聊天式AI仍在推广中,企业现已着手应对代理式AI的部署难题。最突出的问题是Token成本从每月20美元/用户的订阅模式飙升至单个高级代理任务可能消耗1000美元。企业普遍乐观但面临预算、人才和部署策略等现实挑战。

本期你会听到
本期你会听到
  • 企业代理式AI部署仍处于第一天阶段,许多组织的聊天式AI仍在推广中
  • Token成本从订阅模式暴涨至单个任务1000美元以上,令企业措手不及
  • Box作为技术创新与企业管理实践之间的桥梁角色比以往任何时候都更重要
  • 尽管面临现实挑战,企业情绪总体乐观,主要得益于工程团队可见的生产力提升和业务部门的需求拉动
对话逐字稿
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中文逐字稿

00:0000:32Speaker 1

我们就说,如果你现在拿GPT 5.5或Opus,直接划一条线,你现在可能只需要两年或三年就能完成这种扩散,我们所有人作为生态系统都可以进行变革管理。问题是突破的速度总是比客户实施任何标准架构的速度快。而这些突破往往会使你刚实施的上一代技术过时。这是一个真正苦涩的事情,技术变得如此先进,以至于使你刚实施的先前技术过时,实际上这意味着推广需要更长时间。Speaker 2 | 00:32 - 00:50 大家好,我是Firstmark的Matt Turck。欢迎来到MAD播客。今天我很高兴再次欢迎Box首席执行官亚伦·列维回来。亚伦无疑是我们科技生态系统中关于代理式AI考虑最深入的CEO之一,他有着独特的视角来观察AI实际上如何在全球最大型企业内部署。Speaker 2 | 00:50 - 01:14 在本期节目中,我们深入探讨当前企业AI最紧迫的话题,包括飙升的Token成本、为什么AI模型进展反而在减缓企业部署、无头软件的崛起、内部FDE的出现,以及初创公司仍然可以获胜的领域。请欣赏我与一直出色的亚伦·列维的对话。嘿,亚伦。很高兴见到你。Speaker 1 | 01:14 - 01:16 嘿。很高兴回来。谢谢邀请。Speaker 2 | 01:16 - 01:46 谢谢你再次接受采访。我觉得你在我们的科技生态系统中扮演着非常特殊的角色,一方面你是硅谷的长期参与者,另一方面你是上市公司CEO,你的公司向全球最大型企业销售产品。所以那些辉瑞、宝洁和摩根士丹利实际上是个不错的起点。Speaker 2 | 01:46 - 01:55 这些天硅谷和湾区以及电信系统与全球2000强类型企业之间的差距有多大?Speaker 1 | 01:55 - 02:25 有趣的是,我们一直扮演着这种角色,如果我必须提炼我们一直思考的可能是唯一一个核心概念,那就是我们的工作是将超级先进的技术突破桥接到现实世界。所以在云计算的早期阶段,就像我们可以在云端拥有无限存储一样,要让大多数企业获得这种能力,你需要简单的界面和先进的安全保障。所以我们一直是这种桥梁的角色。这让我们能够同时置身于两个世界。Speaker 1 | 02:25 - 02:55 一个世界是超级先进的,一切都移动得极快。然后另一个世界是有变革管理的世界,你知道系统需要升级等等。所以我们在云时代看到了这一点。现在我们肯定在AI领域再次看到了另一个版本。我想有一个小小的星号,那就是这不仅仅是硅谷对其他所有人。这更像是硅谷工程对其他所有人。Speaker 1 | 02:55 - 03:33 但需要明确的是,工程方面,如果你深入AI,而且你在那些知名公司之一,你在工程部门,你可能看起来和硅谷非常相似。所以更大的问题是硅谷对非工程知识工作的差距。这是现在的大问题,这就是从我们知道已经完全达到逃逸速度的AI编码代理到现在组织其他部门的代理工作的路径是什么?这就是推广的样子?用例会是什么样子?Speaker 1 | 03:33 - 04:06 这些如何实施?所以毫无疑问,这是我们交谈的每个客户目前排名第一的对话。我想我有一个不错的样本量,今年可能有几百位CIO,覆盖财富500强和全球2000强类型的公司。我会说这是主导我们与企业互动的唯一对话。这是每个企业都试图弄清楚的首要事情。Speaker 1 | 04:07 - 04:40 我们仍然处于难以置信的早期阶段。这可能是最重要的总结。有趣的是我们早期的原因,即使我们已经处于AI浪潮三到四年了,每个人才刚刚开始制定他们的聊天系统最终推广计划。人们非常自豪和高兴他们终于推出了那个东西。在一些组织中仍在推广,明确地说,像聊天系统知识工作我们还有五年的增长空间。Speaker 1 | 04:40 - 05:10 但就在那发生的时候,能力已经进一步延伸了。所以每个人都坐在一起说,好吧,当我们从聊天转向时,就像我问一个问题,得到答案回来。生产力提升受到人类对话能力的限制。现在我真的想部署一个代理,它将在企业中做事情并产生真正的工作,可能是处理任务,可能是你通过聊天启动它,或者它只是以有状态的方式运行,你知道我和它互发消息,或者它在工作流中启动。Speaker 1 | 05:10 - 05:34 所以现在每个人都在说,我们认为我们知道聊天是怎么回事。而且,顺便说一句,即使他们知道那是怎么运作的,我会说市场格局仍然不断变化,人们在那里推出很多东西。现在每个人都在说,我们要部署代理。这些会更先进、更有能力。这就像我在说的一个大对话,就像我们作为一个行业处于第一天。Speaker 2 | 05:34 - 06:12 是的。你会如何描述这种情绪?你提到聊天很有意思,因为在我的对话中,我的样本量比你小,但你知道,全球2000强人群中至少有一部分人可能会说,你知道哦是的,两年前你们来找我们,我们已经需要做这个聊天事情,这是超级紧急的,我们要落后了,这就像一个聊天或者你要死了。然后我们做了试点,然后效果真的很好。所以现在两三年后你回来说不不不不不代理是一回事,如果你不做你会死的。Speaker 2 | 06:12 - 06:18 在怀疑和热情之间,你认为大型企业的情绪处于什么位置?Speaker 1 | 06:19 - 06:55 我会说如果做一个最广泛的抽样,我认为情绪在统计上会偏向更乐观,而不是你可能设定的框架中的几个愤世嫉俗的CIO。我想因为正在发生的事情是,CIO和我们的主要受众是CIO。当我们与CIO交谈时,他们知道他们的工程团队正在使用Cloud Code和Codex和Cursor,他们看到来自这些团队的生产力提升。他们说,是的,我的团队构建应用程序的速度更快了。他们能够更快地处理IT项目。Speaker 1 | 06:55 - 07:28 我们更快地进行安全审查。他们在自己的职能中看到生产力提升。我认为他们经常说,我如何将这些相同的IT生产力提升带给组织的非IT部分?他们有业务部门拉动他们说,我想要访问Co Work,我想要访问Codex,我想要访问这些工具。Speaker 1 | 07:28 - 08:11 所以我认为现在这些工具有某种吸引力,业务部门正在说我想上代理列车,因为我看到所有这些很棒的用例。所以我认为基调实际上是相当乐观、兴奋和积极的,而不是,你知道,有一种典型的Gartner炒作周期的失望谷底,我认为人们对没有免费的午餐这件事是睁大眼睛的,这不是会立即转变我们的生产力。我们不再处于对话的那部分了。Speaker 1 | 08:11 - 08:32 也许两三年前我们不是那样的,我认为每个人都非常清楚地知道,事情不会只是被部署然后神奇地转变业务。但同时,他们的员工说,实际上我希望这个东西能够帮我审查所有我的文档。我希望加快我们的客户入职流程。Speaker 1 | 08:32 - 08:51 我希望能够在我们的营销活动流程中生成数字资产。所以我认为需求来自业务部门,IT组织正在看到编码方面正在发生的收益。现在更像是,你知道,像30只是实际的战术问题,我确信我们会谈到其中一些。这就像Token成本的事情。这是你实际上如何推出这些东西?Speaker 1 | 08:51 - 09:12 你有部署这些的人才吗?所以我发现对话相当积极,越来越有雄心,但也有强烈的现实感,这些东西都不是免费的,你知道,除了成本方面,但在部署方式上也不是免费的。Speaker 2 | 08:51 - 09:12 自从你提到Token成本,让我们深入探讨。这是一个非常有趣的话题。而且当我们录制这个的时候也是一个非常及时的话题。有新闻说微软本周取消了他们的内部Cloud Code许可,因为基于Token的计费使成本难以为继。我想几周前Uber CTO也在谈论同样的事情。Speaker 2 | 09:12 - 09:15 所以这似乎是一个正在大型企业中出现的话题。Speaker 1 | 09:15 - 09:23 是的。尽管公平地说,我想微软那个新闻可能被以一些有趣的方式报道了,因为可能更多是他们想要转向——Speaker 2 | 09:24 - 09:25 Code Code对比Codex。是的。Speaker 1 | 09:25 - 09:36 是的,他们将要花在Token上的钱。就像它真的会运行在他们的基础设施上。所以,但新闻真的喜欢在那个故事上做文章。Speaker 2 | 09:36 - 09:54 是的。非常公平。但这确实是一个热门话题。而这种紧张关系,就像Ticket系统的硅谷,那里Token最大化是一回事,而企业担心成本。所以你听到什么,你推荐人们做什么,你的客户?Speaker 1 | 09:55 - 10:31 我不确定我是否有好的建议,但我会说当我们去和现在的组织谈论代理时,Token、Token成本、预算和预算规划以及所有这些可能是与AI相关的一百个最热门问题中的至少三分之一。它甚至可能有一半时间是并列第一的。因为他们看到的是这个转变,我们都在称它为这个行业一直在做补贴,我不认为它是这样运作的。我想说的是,成本只是足够低,这些东西被包含在订阅费里了。Speaker 1 | 10:31 - 11:17 Cursor只是包含了很多使用量,也许有补贴,但实际上他们只是可以在他们的订阅费下相当干净地建模。然后突然发生的事情是这些代理可以做更多的工作,它们的上下文窗口更大,推理成本更高,因为它们有更多参数,能力更好得多。所以我们从,你知道,像聊天机器人或GitHub Copilot中的打字功能的定价模式,到那个定价模式在一个编码代理可能在一个任务上消耗1000美元计算的情况下不再适用。所以很明显,你不能把它全部包含在每月每个用户20美元的费用中。所以这就是真正发生的跳跃。Speaker 1 | 11:17 - 11:34 这一切都发生在一年内,也许不到一年。我的意思是,它基本上与我可以看到的Anropic收入曲线完全相关,这就是一切在成本建模和Token预算方面被颠覆的时间段。Speaker 2 | 11:34 - 11:55 是的,但是前沿Token的每个Token成本增加了,对吧?所以不仅是运行时间更长的代理使用更多Token,实际的前沿Token成本增加了,这与过去几年我们互相讲的叙述完全相反,即Token成本总是会下降?Speaker 1 | 11:55 - 12:23 是的,100%同意。但我认为一个细微差别是,我不是100%确定这主要是补贴的变化,就像不,这些模型只是更大,而且,你知道,硬件不会很快变得更便宜。而且我们有容量限制。